随着公司年度考核的结束、2024年工作会的召开，各部室快速响应，正在紧锣密鼓地谋划2024年工作任务目标。大家在策划新的一年工作时，切莫忘记上年度绩效考核中查找出来的不足和短板，切莫一“考”了之。

回头望，是为了更好地前行。年度考核是公司管理的一个重要抓手，它不仅是对各部室一年来的工作成效进行的一次集中评价，更是对各部室负责人作风、能力和业绩进行的一次综合检验，也是发现不足、补齐短板的一次自我体检。要正确看待此次年度考核，要在考核中发现问题、解决问题，在考核后不断自我反思、自我提升，坚决摒弃“一考了之”的心态，认为此次考核只是一次性的评价，让考核失去了其应有的意义。

公司开展年度考核初衷是通过检验成效和评判干部来促进工作和个人成长，它既是对过去的“评价尺”，也是对未来的“加速器”。公司上下要严肃对待、认真为之，要把此次考核作为对上一年度工作查漏补缺，更要作为夯实今年工作的基石，还要把考核当作推动工作和个人成长的重要契机。近日，公司胜利召开了2024年工作会，会议为我们今年高质量发展指明了方向、确定了目标，各部室在谋划新的一年工作时，要结合本单位、本部门业务，用好上一年度的考核成果，以落实集团和公司年度目标任务和提升工作质效为导向，用逆风而行、埋头苦干、真抓实干的工作作风，努力把上一年度考核结果中的“遗憾”变成今年工作的“加分项”，使考核真正成为推动2024年工作落实的一剂“良药”，助力公司各项目标任务全面完成。

总之，考核不仅是对过去的评价，更是对未来的规划。我们要强化年度考核结果的运用，切实将去年的考核转化为谋划今年工作动力，不断提高工作效能，为公司高质量发展作出新贡献。