近年来，液化天然气公司纪委深刻把握“大监督”工作的要求，坚持全面从严治党与从严治企“两手抓、两手硬”，守正创新、一体贯通，不断推进“大监督”体系融入企业治理体系，使“大监督”工作成为推进全面从严治党、服务保障高质量发展的重要抓手。

谋划“一条链”。坚持目标导向，在日常监督的基础上，逐步整合监督资源，完善监督机制，成立“大监督”工作领导小组，党委“一把手”带头履责，班子成员落实“一岗双责”。通过建立健全制度、印发实施方案，实现了在监督范围、边界和权责上的“三明确”，在统筹、协同和约束上的“三加强”。

织密“一张网”。紧盯监督重点，分类实行“清单化”监督，时刻校准政治偏差，把日常监督做起来、做到位。业务部门紧盯职责范围内的问题，做到自己查、自己改，关口前移、阵地前置，既管业务又管监督，查找问题，举一反三，督促整改。同时注重调动群众监督积极性，不断延伸监督触角。通过强化党委全面监督、纪委专责监督、各部门职能监督、一线员工群众监督4条监督主线，织密织牢监督一张网，实现监督角度的立体化、监督力量的组合化、监督效果的最大化。

共下“一盘棋”。坚持以大防控前移大监督，将监督检查发现问题融入企业生产经营风险排查中，督促职能部门查找管理漏洞，举一反三，完善制度。坚持“经营上的出血点可能就是廉洁上的风险点”的理念，定向分析研判行业性、系统性廉洁风险，通过重大经营事项合法合规合纪审查、进行风险提示和法律建议、构建风险体系、完善内控体系等手段，确保生产经营运行平稳健康，各类风险总体可控。

下一步，液化天然气公司纪委将在监督责任落实、规范权利运行、加强风险防控、完善制度机制、深化作风建设、强化责任追究、提升经营质效等方面持续发力，不断推动“大监督”的体系优势、制度优势转化为企业治理优势。