6月15日，延长石油集团物资装备部朱晖一行到液化天然气公司就物资管理及标准化仓库建设等工作进行调研，燃气集团规划发展部、液化天然气公司物资管理相关人员陪同调研。
调研组对仓库进行了实地考察，对标准化库房建设、库房空间有效利用及积压库存处理等提出指导意见。在随后召开的座谈会上，朱晖提出，要建立健全制度，占用成本资金较大的积压库存可有效处理，做到有章可循；要提升物资精细化管理水平，对常规物资提高周转次数，对特殊储备物资在不降低供应风险的前提下，降低库存，实现降本增效；要多措并举谋创新，加强供应商管理，寻求长期战略合作供应商，以代储寄售方式减少库存，降低库存资金占有率，实现互惠互利，合作共赢。
下一步，液化天然气公司将持续对标集团减少积压库存要求，向优秀库房管理企业学习，精细化库存管理，创新创效，切实发挥好物资保供作用，为公司高质量发展多做贡献。
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