进入六月下旬，液化天然气公司紧扣各项目标任务，动员全员进入角色，以“三比三提升”活动为抓手，全面进入半年任务决战关键期，生产经营工作稳中有升，安全生产平稳可控，项目推进精准发力，各项年度工作成效显著。

——抓牢生产经营工作。年度生产经营工作再细化，厘清各项经营任务，统筹各方资源保障装置高负荷平稳运行，设备实现了“零故障”，连续高负荷运行天数较去年增加16天。提早推进生产作业项目，正在开展的项目占到56%。生产量已连续3个月超额完成月度计划，生产状态趋稳趋好。

——抓好市场营销工作。深入市场开发，超前谋划销路，加大终端客户开发力度，自销量稳步增长，贸易量进一步扩展，准确研判营销市场，整合现有资源以克服淡季不利影响，对潜在合作资源主动跟进。根据市场需求及时调整装车模式，实行24小时装车模式，连续装车单日100车以上3天，单日最大装车达128辆，装车量2747.89吨，装车全指标再破纪录。

——抓实项目建设进度。提高政治站位，抓落实，抢时机，切实把项目进度、质量、安全等工作做细，压实责任，加快进度。1#LNG储罐总体施工进度已完成60%，2#LNG储罐已完成试桩区浇筑回填工作。加强沟通协调，完成项目备案变更并取得《陕西省企业投资项目备案书》。多次召开项目协调会和推进会，集中解决项目建设中存在的问题。积极协调各级政府对化工园区申报工作，进行容缺办理。积极协调推进项目地方债申报和土地征迁工作，紧密衔接各项工作内容，保证按时间节点完成半年目标。

——抓细安全生产工作。狠抓安全管理工作，针对生产运行开展危险源分级管控、隐患排查整治、风险化解管控、事故警示教育、LNG安全宣传、防恐安保等多个方面进行再部署、再安排，压实安全生产主体责任，全面开展自查自纠，发现问题逐项制定整改措施，责任到岗、任务到人，做到闭环管理。安排部署汛期安全生产工作，盘点物资，明确防汛措施，确保安全度汛,整体安全生产形势持续稳定。

目标催人奋进，使命重大在肩。液化天然气公司将保持一贯的意志力、战斗力、凝聚力，按照任务不变、目标不减、标准不降，真抓实干落细各项工作，力争完成半年任务，全力以赴完成全年各项生产经营目标任务，谱写高质量发展新篇章。