为保障今年冬季全省用气的安全平稳，进一步提高杨凌液化天然气（LNG）应急储备调峰项目的调峰能力，9月12日下午4时，陕西液化天然气投资发展有限公司在五楼会议室召开了600万方/天气化装置工程“凝心聚力 攻坚克难 抢拼90天”的动员大会。会议由公司副总经理魏斌主持。

会上，生产技术部、物资装备部、工程管理部分别针对各部门所负责的工作做了详细的汇报。设计单位、施工单位汇报了工作进展情况与后续工作安排并做了表态发言。

公司总工程师张永民、财务总监葛宝泉分别表示对工程建设给予大力支持，对具体的工作进行了安排并提出相关要求。

最后，公司总经理胡恒进进一步强调了工程建设的重要性及其社会政治意义，并提出建设要求与部署：一、强化目标意识，形成共识。气化装置建成投运是今年集团部署的重要战略任务，公司全体领导及员工，各参建单位必须充分认识其重要性，凝心聚力，攻坚克难，抢拼90天，力保建设目标实现。二、各级干部靠前指挥，勇于担当。公司各级管理人员要发扬杨凌LNG项目担当、务实的工作精神，及时解决建设过程中的问题与困难，主动作为，为加快工程施工创造一切条件。三、落实责任，严格奖罚。严格实施目标管理责任制，把按时按质完成年度目标任务作为机关部门年度考评的硬性指标，部门考核情况将直接影响个人的年度考核，明确责任分工，落实奖罚制度。四、切实保障施工期间的质量和安全。严把质量关，加强安全管理，坚决防范和遏制安全事故发生。

胡恒进总经理进一步强调，扩能工程作为杨凌LNG项目的扩建项目，较新建项目在设计、施工上均存在较大的难度。要科学分析研究项目建设的特点，坚持在“多元之中求主导，多变之中求主动”，攻坚克难、勇往直前，全力确保建设目标的顺利实现。

公司全体领导班子成员、工程管理部、经营计划部、生产技术部、物资装备部负责人及相关人员，设计单位、施工单位代表参加了本次会议。